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- 产品品牌：腾达
- 产品型号：齐全
- 产品用途：工业
型煤厂的物资主要包括原料煤、添加剂（如粘结剂和固硫剂）等，其中以原料煤数量最多。因此，型煤厂的物资成本管理主要是对原料煤的成本管理，同时也要对辅助原材料进行管理，以实现单位成本最低。对型煤厂来说，物资经济管理应包括对目前市场经济体制研究，对国家政策法规与发展规划研究，预测供给与需求，了解行情，掌握市场价格变化。型煤厂的主要物资是煤炭，因此要想降低物资成本，就必须研究好市场，降低煤炭价格是降低生产成本的直接手段，当然煤炭市场的研究必须与运输以及煤质情况等刚性约束条件相结合，以最大的产出投入比作为决策目标。这也就是说，即便原煤价格便宜，如果煤质指标不符或者是运输价格太高，同样是不可取的。物资的计划管理，就是要运用各种相关学科知识，制订出储备、消耗、供应的科学定额，满足合理储备、降低消耗、及时供应的要求。合理选择厂址，确定合理的工艺和规模。厂地选择的合理与否，直接关系到物资购销费用的变化。为满足城镇规划、水电供给、环境保护的条件，型煤厂应该选择在用煤集中的地方，以加权单位成本最低为约束目标。工艺路线是生产损耗与物资成本的另一个决定因素，合理的工艺能够降低不应有的工艺损耗，降低辅助材料的消耗，从而降低单位成本。与此同时，规模与工艺是密切相关的，型煤厂应该根据市场情况确定合理经济的规模，根据经济规模与运营费用确定合理的型煤设备工艺，以实现工艺与规模的合理匹配。这就要求在建厂之前必须进行可行性研究和方案比较，从而为降低物资成本打下基础。http://www.hntengda.com http://www.zzjcks.com http://www.tdjixie.com